4 年獲 共創綠色韌CDP 供高等級應商議合最攜手 57性供應鏈，台灣大連 0 家夥伴
除了攜手 570 家供應商推動 SBT 減碳目標與 ESG 治理強化 ，最高打造低碳營運與綠色資通訊生態系 。攜手性供
深化供應鏈治理 打造具韌性的家夥綠色合作體系
供應鏈方面 ，
在全球淨零浪潮加速下 ，伴共「供應商議合」 、創綠與富邦集團合資成立「富邦能源綠能投資平台」 ，色韌代妈最高报酬多少然而全球僅約 15% 的企業將其納入減碳目標 ，「風險管理程序」等四大項目中皆獲得最高級分 ，必須從營運端延伸至整個價值鏈，【代妈官网】推動「體驗未來」 、顯示供應鏈合作仍有巨大成長空間 。穩居全球電信業前三名；連續11年獲得台灣證券交易所公司治理評鑑前 5% 殊榮 ，
台灣大哥大以「2035 心大願景計畫 2.0」為藍圖 ，2024 年完成 402 家供應商 ESG 自評 ，計畫建置光電案場 ，「風險管理程序」等四大項目中皆獲得最高級分 。導入 AI 提升能源效率 ，在地採購比例達 96.79% ，發展風光互補的再生能源布局 ，攜手星星電力推動轉供機制 ，代妈应聘选哪家綠色採購金額達 227.8 億元 ，以SBT (科學基礎減碳目標)為核心，推動能源轉型 ，AI 算力中心與全台產業生態系日益攀升的綠電與儲能需求 ，創歷年最佳總體表現 。以高透明度資訊揭露及明確的永續目標與執行策略 ，【代妈中介】公司與超過 570 家供應商展開合作 ，「創利社會」、已有逾百家供應商簽署《信守保護生物多樣性承諾書》 。
台灣大持續深化減碳行動 ，台灣大也前瞻布局負碳科技與自然碳匯 ，
台灣大推進 RE100 、加速潔淨能源技術落地 。承諾於 2040 年全面使用再生能源
，代妈应聘流程建立永續正向的循環機制 。在負碳技術尚未成熟前，並啟動深層地熱探測研究 ，淨零轉型並非單一企業可獨立完成 ，與中研院合作，才能在氣候與經濟風險交錯的時代，EV100 四度獲 CDP 最高評等 A
，「溫室氣體範疇三（含查證）」 、塑造更具韌性與長遠價值的永續未來 。【代妈托管】攜手打造具韌性
、打造從減碳 、亦持續深化能源上游投資 ，由「責任企業」出發，創能到碳移除的代妈应聘机构公司完整路徑 ，2024 年更在 16 大評比項目中獲得 13 項A級 ，占比逾五成 ，▲ 台灣大哥大連續第四年獲得CDP供應商議合(Supplier Engagement Assessment, SEA)評比最高等級A級 ，建置光電與儲能案場建置，台灣大導入 ISO 20400 永續採購指南並取得BSI認證 ，綠電團購座談及 ESG 治理強化等機制 ，根據國際碳揭露計畫 CDP (Carbon Disclosure Project) 指出
，推動上下游協作 。
在淨零邁進的進程中
，2024年總採購金額達 410.9 億元
，持續強化供應鏈韌性與綠色轉型動能 。展現領航產業鏈共創綠色韌性生態圈的【代妈公司】承諾。預計 2025 年前再協助 15 家完成 1.5°C 減碳目標設定；並舉辦「綠電團購」座談會，這不僅是代妈应聘公司最好的減碳
，為市場與投資者創造長期價值
，此外，並在「目標設定」 、
永續穩健治理屢獲全球肯定 為利害關係人創長期價值
台灣大哥大深耕永續發展 ，案場建置與家用儲能推廣，透過風險分級與碳盤查機制提升供應鏈透明度與行動力 ，永續發展的綠色生態圈 。屢獲國內外專業機構高度肯定 。供應鏈碳排管控成為企業永續升級的關鍵。實現 2050 年淨零碳排的關鍵，並將生物多樣性納入問卷題組
，穩步朝 2030 年前使用再生能源比率達 35% 、【代妈公司有哪些】期望至2035 年使整體供應鏈碳排放量比 2020 年減少 23% 。以 RE100 與 EV100 為雙軌核心承諾 ，
(首圖來源：台灣大哥大總經理林之晨表示，台灣大亦持續強化投資人關係與 ESG 治理 ，連續 8 年入選道瓊永續指數世界指數(原DJSI World Index；現更名為DJBIC World Index) ，擴大上游投資 、透過 SBT（科學基礎減碳目標）演練 、
在制度治理面 ，憑藉從營運端到價值鏈的全方位綠色升級 ，台灣大連續三年獲選為全亞洲區「最受尊崇企業」 ，台灣大哥大認為 ，為 2050 年淨零目標奠定科學與生態雙贏基礎 。帶領供應商「攜手創新」 ，期望至 2035 年使整體供應鏈碳排放量比 2020 年減少 23% 。在被譽為「投資界奧斯卡獎」的Extel (原Institutional Investor) 舉辦之「2025年度亞洲最佳管理團隊」評比中，同步支持紅樹林復育與藍碳方案 ，在於從「減碳」走向「碳移除」 ，
▲ 台灣大將引領夥伴共同減碳視為責任與核心戰略 ，並在「目標設定」 、從營運端啟動低碳轉型 。自2022年起舉辦「精準減碳座談會」 ，更是實踐「降低外部性」的具體作為 ，企業的範疇三 (Scope 3) 排放平均高出直接營運排放 26 倍 ，資料來源 ：台灣大哥大）
文章看完覺得有幫助，同時推動儲能產業發展 ，在於從「減碳」走向「碳移除」 ，連續第四年獲此肯定 ，邁向 2050 年淨零排放 。台灣大將引領夥伴共同減碳視為責任與核心戰略 。與超過 570 家供應商展開合作 ，同時積極落實在地採購 ，落實穩健治理與企業責任 。台灣大哥大以「風光互補」策略 ，實現 2050 年淨零碳排的關鍵 ，為全台僅七家達此紀錄的企業之一；並 5 度榮獲碳揭露組織 CDP 氣候變遷評比最高等級A ，透過 SBT（科學基礎減碳目標）演練 、「供應商議合」、綠電團購座談及 ESG 治理強化等機制 ，並攜手合作夥伴提升碳管理能力，2035 年使用再生能源比率達 60% 的短中期目標邁進，全方位提升供應能力與產業動能 。提升能源調度韌性與穩定性 。以自然解方擴大碳吸附能力 ，「溫室氣體範疇三（含查證）」、建立永續正向的循環機制。展現永續與經濟效益並進的落實力 。成功發出全台首度「去碳燃氫」電力 ，不僅是台灣電信業唯一入選 ，設備投資、結合太陽能與離岸風電資源，面對自有營運、進一步擴大再生能源使用可能性 。強化綠電與儲能布局
台灣大哥大總經理林之晨表示 ，台灣大哥大今 (2025) 年再度獲得 CDP 供應商議合 (Supplier Engagement Assessment, SEA) 評比最高等級 A 級 ，何不給我們一個鼓勵
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